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Covid-19의 썬 시티 카지노

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• 직원들이 소속감을 개발하는 데 도움이되는 조치를 취하고 있습니까?

  우리는 고유 한 이벤트 도구를 사용하여 주간 내부 회사 라디오 및 온라인 직원 일반 회의를 개최합니다. 또한, 새로운 코로나 바이러스 감염이 확산되기 전에, 우리는 직원 일반 회의, 스포츠 데이, 각 부서의 파티, 할로윈과 같은 실제 사건을 적극적으로 개최했습니다. 앞으로, 우리는 사회적 트렌드와 일치하는 교대와 같은 정책을 계속 고려하고 구현할 것입니다.

• 집에서 일할 때 어떻게 생산성을 보장합니까?

  우리는 점심 시간에 생산성 보고서를 제출하고 직장을 떠나게함으로써 직원 생산성을 관리합니다. 또한, 직원들에게 대출되는 PC에 고유하게 개발 된 작업 기록이 설치되었습니다. 생산성이없는 직원의 경우, 우리는 소급 적으로 작업과 상황을 확인할 수 있습니다.

• 직원의 주택 기반 요금은 얼마입니까?

  긴급 상태에 따라 엔지니어는 집에서 근무하는 비율이 최대 80%였으며 백 오피스는 90% 이상의 근무 비율을 가졌습니다. 또한 현재 엔지니어의 약 50%와 뒷 사무실의 약 70%가 항상 집에서 일합니다.

• M & A 환경에 변화가 있었습니까?

  다각적 인 비즈니스를 운영하는 회사들 중에서, Covid-19 Pandemic의 영향으로 인해 특정 비즈니스의 비즈니스 상황이 악화 될 때 사업을 조직 해야하는 회사에서 사례의 수가 증가했으며, 회사의 대규모 사례가 증가했으며, 사례 수가 증가한 회사에서 발생한 회사의 수가 증가했습니다. M & A 후보에서 증가했습니다.

• 채용 환경에 변화가 있었습니까?

  썬 시티 카지노 Group의 채용 환경은 채용 활동의 경쟁자가 일시적으로 중단되어 속도를 늦췄을 때 더욱 향상되었습니다.

• 시프트 그룹의 꼬리 바람이나 역풍이라고 생각하십니까?

  단기적으로, 이익에 대한 점유율 감소의 썬 시티 카지노과 같은 역풍이있을 수 있지만, 장기적으로는 이것이 고객 인수와 인재 획득 모두에서 꼬리 바람이 될 것이라고 생각합니다.

• 수요 환경에 변화가 있었습니까?

  산업에 따라 약간의 변형이있을 수 있지만, Shift Group은 광범위한 산업에서 고객 포트폴리오를 구성했으며, 우리는 2020 년 3 분기 말 기간 동안 Shift Group에 미치는 썬 시티 카지노이 사소 할 것이라고 생각합니다.